J’aide les dirigeants
à relier les possibilités de l’IA
aux réalités de leur entreprise.
Dirigeants IA Décisions
Les entreprises n’ont pas besoin de plus d’IA.
Elles ont besoin de meilleures décisions.
Une équipe de choc
Vos agents IA au service de vos priorités. 24h/24 · 7j/7
Initiative IA
Relie vos outils pour libérer du temps de décision.
Initiative IA
Concentre l'effort commercial sur les comptes à plus forte valeur.
Initiative IA
Oriente les actions marketing vers les leviers les plus créateurs de valeur.
Initiative IA
Éclaire les décisions de recrutement et d'allocation des compétences.
Initiative IA
Qualifie et oriente, pour concentrer vos équipes sur l'essentiel.
Initiative IA
Éclaire les arbitrages de trésorerie avant qu'ils ne deviennent des urgences.
des agents IA conçus pour servir vos priorités.
Vous gardez la maîtrise des décisions qui comptent.
Plus de 80 %(*)
des projets IA échouent
Parce qu’ils répondent à une technologie plutôt qu’à un besoin métier.
(*) Source : RAND Corporation, « The Root Causes of Failure for Artificial Intelligence Projects and How They Can Succeed » (2024).
La bonne technologie ne suffit pas.
Elle doit répondre à un besoin métier clairement identifié.
Aujourd’hui, votre projet IA est…
Le principal frein, selon vous, c’est…
Qui décide aujourd’hui des priorités IA chez vous ?
Pour recevoir votre diagnostic…
Le sujet n’est pas la technologie.
C’est la priorisation.
Vous avez les moyens d’avancer, mais sans méthode pour choisir où porter l’effort, chaque décision IA reste un pari. C’est exactement ce que je fais avec les Directions Générales : transformer l’incertitude en priorités claires.
Prendre rendez-vous →La technologie n’est (probablement) pas le problème.
80 à 85 % des projets IA qui échouent ne le font pas
par manque d’outils, mais par manque d’alignement avec la stratégie. Avant d’ajouter de la technologie, clarifions ce qu’elle doit servir.
Sans portage clair, l’IA reste une idée.
Un projet IA sans propriétaire ni méthode de priorisation a peu de chances d’aboutir. La première étape n’est pas technique : c’est de désigner qui décide, et sur quels critères.
Prendre rendez-vous →8+ ans d’immersion à l’international (Argentine, Royaume-Uni, Espagne, Russie). Communication fluide dans des environnements multiculturels exigeants et adaptation aux réalités locales. Compréhension fine des codes, des usages et des modes de collaboration dans des contextes internationaux.
Français · English fluent · Español fluido · Deutsch B120+ ans au contact direct de PDG, Conseils d’Administration et équipes dirigeantes dans des groupes internationaux. Coordination d’enjeux complexes, anticipation des besoins et gestion d’interactions à haut niveau. Intelligence relationnelle et sens du service au soutien de la performance collective.
20+ ans · McKinsey & Company · J.P. Morgan · Warner Bros. DiscoveryConception et coordination d’événements stratégiques dans des environnements internationaux exigeants. Gestion de multiples parties prenantes, pilotage opérationnel et attention constante à l’expérience participant. Capacité à orchestrer des projets complexes avec rigueur et réactivité.
Conférences · Séminaires · Événements exécutifs · Programmes internationauxCréez, automatisez et déployez rapidement.
L’IA n’est pas un outil à déployer.
C’est un levier de performance au service de la stratégie.