Adopter l’IA est une chose.
En créer de la valeur en est une autre.
Publié sur LinkedIn
La dernière étude State of AI de McKinsey & Company met en lumière un contraste intéressant : les gains de productivité individuelle sont déjà largement observés, tandis que la contribution aux résultats économiques de l’entreprise reste plus limitée.
Ce décalage me paraît poser une question essentielle.
Et si le prochain enjeu de l’IA n’était plus seulement son adoption, mais son arbitrage ?
Quels usages méritent réellement un investissement ?
Lesquels faut-il prioriser ?
Et lesquels faut-il savoir écarter ?
🎯 Plus les possibilités technologiques se multiplient,
plus la capacité à choisir devient stratégique.
C’est cette question, comment passer des possibilités de l’IA aux décisions qui créent réellement de la valeur, que j’ai envie d’explorer davantage ici.
💬 Et vous, dans votre organisation,
le défi est-il encore d’adopter l’IA… ou désormais de savoir
où elle mérite vraiment d’être déployée ?
Source : McKinsey & Company, « The State of AI in 2026: On the road to ROI », août 2026.